創業不是為了賺錢

創業永遠挑選最容易做最快樂做的事情，創業不是為了賺錢，而是你喜歡他，你喜歡這個工作，你喜歡做這件事情，那是最大的激情，最大的動力所在。如果 你為了掙錢我告訴你，永遠有比你想的更掙錢的東西。你選擇是因為你喜歡，你喜歡你就不要抱怨。這個世界上我們可以批判，但是我討厭那些幾種，中國社會不能 再這樣那樣，而你們一定會替我們找到未來。今天中國的問題，所有的問題會出現我告訴大家，60年以前中國也有過，50年以前中國也有過，40年以前中國也 有過，600年以前中國還會有，你來到這個世界豐富多彩就是因為有這些東西，不是每個80后、90后都會成功的，但是有人會成功。

不是每個60后的人都會成功的，但是有人會成功，誰會成功？你勤奮、你執著、你完善自己、你改變去完善自己去完善社會這樣的人會成功。我不是一個成功 學的人，我不喜歡看成功學，我只看別人怎么失敗，從別人失敗里反思什么事情我不該做，從別人成功里也會反思，他為什么成功？我要學他的成功還是學他的精神？

清楚我有什么？我要什么？

所以沒有什么抱怨的，坦蕩的看自己。剛才有同學說做自己，怎么做自己？我們做自己問自己這些問題，我有什么？我要什么？我愿意放棄什么？我們人生到這一世，不是來創業的，不是來做事業的，我們是來體驗生活的。世界本來就是不公平的，怎么可能公平？你出生在農村，蓋茨的孩子出生叫蓋茨家里面你能比嗎？但 是有一點是公平的，比爾•蓋茨一天24小時，你一天也是24小時。這24小時有3個8小時，8小時你在路上走在擠公共汽車的時候，你根本不知道自己在干什 么，這時候需要好的朋友。還有8小時你睡在床上不知道干什么，你這個時候需要自己有一個好的床，床上有一個好的人。還有一個8小時你知道自己在干什么，那 就是工作。假如你工作是不開心的，你做的事情是你不爽的你可以換，千萬別做做這份工作討厭這份工作，我覺得這些人是沒有意義的。娶了這老婆天天罵老婆又不離婚什么意思？

幸福是自己去找的

所以我想每個人要清楚，世界不公平，你如果想改變它，第一告訴你不可能，第二去從政去，也不可能。只是人可以不一樣，出生的條件不一樣但人是可以幸福 的。幸福是自己去找的。我走過民工的都市的創業者到城市里打工者，我對他們尊重到城市里打工就是創業者，對我來說沒有區別，只是我走了這條路他們走了那條 路，每次走過工棚發現他們的笑聲，我進去發現他們在打牌，2、3塊錢的賭注每個人都很開心。

幸福很容易找，蓋茨并不幸福。幸福是自己找出來的，今天中國的經濟的高速發展我剛才講了，但是我們的價值體系，我們的文化體系受到了摧毀，最早新文化 運動摧毀了舊文化沒有建設新文化，文化大革命又把我們很多價值體系搞亂了，今天有的學者來講，我并不完全同意中國不是法制社會，好像有了一套法律我們就能 解決這些問題，不是那回事。

重要的是如何改變自己

美國發展是因為法制嗎？就是這個人漂亮是因為鼻子漂亮。不對。大家記住美國社會的發展它是基于基督教文化的，在基督教文化上面建立法律體系，在這個法 律體系建立政治體系，在這個上面建立起他們的領導人的選舉體系，整個體系比你的想的復雜得多，這僅僅是簡簡單單的一部分，假如我們今天這個價值文化體系被 摧毀的情況下，隨便拿一點價值體系，等于沙灘上建樓，建不起來。

我們需要重新找回價值體系，讓年輕人明白不要怪人家富怪人家有錢，而是我要如何改變自己，我對社會有貢獻，我尋找快樂尋找幸福感。創業不會給你帶來幸 福感，會給你帶來快感，但快感的背后會帶來很多痛苦，而真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人在做什么，你會逐漸從痛苦中找到那些快樂。

我堅定不移你們會為我們，為這個國家為中國找回價值體系，而這才是中國真正騰飛的時代，永遠是如此，一代勝過一代，而最最高興和高傲的事，我從你們眼光里看到了希望。

80后有資格但沒有權利抱怨

所以今天請大家我們不要抱怨，如果你想成功看任何問題積極樂觀的看，這個時代還不是你的，我剛才就說了，你們有權利抱怨，但你們沒有資格抱怨，等你們四五十歲的時候，你們有資格抱怨但你沒有權利抱怨，你必須把它干好，今天你沒有坐到那個位置，20年以后別輪到我們抱怨你們，你們當年吹的很牛，現在輪到 你們干你們試試看。所以準備20年以后的你們，中國是你們的，毛主席說世界是年輕人的。我今天覺得他講的太對了，一定是你們的，你們沒坐到那個位子的時候，你不知道那個位子有多么的痛苦。

心態決定姿態，姿態決定生態

所以我今天來講創業，我的網站公司將會全力支持大家。但是我不想談具體怎么做一家公司，碰到這個問題在網上可以交流，我們有個語音計劃大家可以交流。 人的心態決定姿態，再決定你的生態，心態好自然會好起來的。你們要比的是20年以后，誰能夠成為這樣的，至于哪家公司哪個行業，阿里巴巴、騰訊、百度、新 浪、微博抓住了這個時代，什么是下一個最好的機遇？告訴大家上一個世紀的商人，你抓住機會為成功商人，下一個世紀商人的企業家，解決社會問題的人才真正成 為一家偉大的公司，去想你為未來你為社會解決什么問題？這樣的人會成功，而真的要做這些事情從完善自己開始。

沒有人是完美的，社會不可能完美，因為社會是由所有不完美的人組成在一起，你的職責就是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想世界才會好起來， 我就是這么走過來的，我沒有任何理由走到今天。唯一的理由我比我同齡一代的人更加樂觀，更加會找樂子，更加懂得左手溫暖右手，相信明天還會更好。

我曾受福爾摩斯偵探的影響，特別想當個偵探家，也受《海底兩萬里》、《八十天環游世界》的影響，想當個探險家，就像《魯濱遜漂流記》那樣。我的數學成績不錯，在小學的時候，是可以跳級的那種，但我的語文不好，所以沒能跳級。

我當過兵，當過工人，當過工程師，當過機關干部，這樣做到32歲。當時我在廣東的外貿部門，在別人來看，這個職業非常非常好，但是我已經看到我人生的最終會走到哪里去，我當時的身份是副科長，我已經看到了，我一步一步的可以當科長、副處長、處長、副廳長。既然我已經看到了我這一生會怎么過，我的追悼會怎么開，我能想象，我躺在那里，朋友們是怎么來向我鞠躬、哀樂，我都想得清清楚楚，我覺得這樣的生活，我當然不甘心。這是我后來到深圳創業的初衷。

我沒有嚴格的人生計劃要當一個企業家，甚至當年的我對于做商人這件事是非常討厭的。

我只是希望改變一種新的生活方式，我就這樣去了。我既不喜歡做企業，也不喜歡做生意，我曾公開說我不喜歡房地產，以至于現在萬科的CEO郁亮私下跟我說：“董事長，你不喜歡就不喜歡，但是你不要公開說，你公開說不喜歡，我們怎么教育團隊要喜歡、要熱愛這個行業？”我說好，我不說了。

但是今天我站到這里，我要說：我非常喜歡房地產，非常喜歡房地產行業，因為它牽涉到城市建設、城市規劃、造福于消費者、造福于人民，我后知后覺地突然發現，我正在從事著一個我夢寐以求都求不到的職業，我由衷的喜歡上了我原來根本不喜歡的工作。

大學生不要急于一畢業，就馬上要找到一個如何發財、如何終身相伴的職業，不要著急，當你不確定的時候，你就把你所在的工作做好。可能工資不隨你的心，可能待遇不隨你的心，可能所處的環境，那些人員不隨你的心，但是你要擁有一顆平靜的心。人生下來所謂的自由選擇，它本身就是不自由的，不自由過程當中，你仍然要把它做好，當做人生的一個經歷、一個積累，經歷本身就是一種財富。

我要說的第一個故事，是2009年，《南方周末》成立25周年，做 “中國尋夢者”評選，評選了8個人，我榮幸的入選，有意思是給了三個標簽，讓我來選。第一個標簽是企業家，第二個標簽是登山探險家，第三個是不行賄者，那同學們，你們猜猜我會選哪一個？我選擇了不行賄者。我記得在我獲得這樣一個榮譽的時候，我說：“不行賄是我做商業的底線，但我沒想到這個底線，卻成了我的一個標簽，這很荒唐。”最基本的底線，很多人卻認為不可能，一個長久的堅持、最起碼的人格要求，反而成了你最具競爭力的東西。我不得不遺憾的說，我們的社會是需要改革的。

我的身體不是很強壯。同學們可能就納悶了，說怎么可能，你的身體不強壯怎么登上珠峰的？我說正因為我登上了珠峰，我的身體才強壯了起來，我通過嘗試一個山頭、一個山頭的克服，這個過程使得我的心理承受能力比原來更強，使我的體力也變成越來越強壯，而不是因為我擁有強壯的體魄我才去登山。事實上，我有偏頭疼，一疼四五天，五官有中耳炎、視網膜炎、鼻竇言、咽炎。我感到最恐懼的是1995年，我突然感到我的左腿劇疼，醫生非常清楚的說，說你腰椎間有一個血管瘤，你必須馬上減少行動，最好是坐輪椅，否則你可能隨時癱瘓。我當時腦袋一懵，我怎么也沒有想到我44歲的時候，正是年富力強的時候，醫生宣布我可能癱瘓。所以我想，無論如何，在癱瘓之前，我要去一趟西藏，要去一趟珠穆朗瑪峰。

2003年我去了西藏，記得在登頂下撤的途中，在8800的位置上，天氣非常不好，陰天、刮風、下雪，我特別想坐下來，但我受過的登山訓練告訴我，我不能坐下來，我要是坐下來，我就起不來了。那一刻，能不能活著回來都不清楚，但那時就有一個愿望：如果我能活著回去，我絕不再返回喜馬拉雅山，如果再返回來，我就是王八蛋！我詛咒自己。可安全回來之后，那個詛咒也忘了。

我到山腳下和醫生談的時候，醫生說你遇到的就是瀕臨死亡的感覺。登到8000米以上的山峰時，只有兩種廢棄物是沒人理的，一種是空氧氣瓶，再一個就是遇難者的尸體，你免不了會看到遇難者的表情，沒有痛苦，沒有猙獰，沒有死亡之前的掙扎，都很安詳，好像進入天堂一樣。當然了，即使進入天堂很美妙，你愿意進入嗎，我相信還是不愿意進入的，所以哪怕受折磨，受苦難，你還是愿意留在這個世界上。我們知道我們會死，但在死亡之前，你希望什么呢，你希望做你想做的事情。

我曾說，我一生要三次登頂珠峰，2003年是第一次，2010年是第二次，我想我差不多在我70歲的時候，也就是2021年的時候，我要再登一次頂。但當我到哈佛之后，我才意識到，哈佛是我的第三次珠峰，和這兩次珠峰完全不同的是，這座山峰沒有物理高度。很多人問我，說登珠峰難不難，我說當然難，比想象的還要難。第一個學期特別累，要記太多單詞，失眠，想睡也睡不著，做作業做到2點鐘，8點鐘起來，我曾經幾次想打退堂鼓。

我想說：人生當中一定要保持一種自我的不滿足，保持著一種好奇心，保持著你對未來的某種期許，堅持就非常重要，勝利往往是再努力一下的堅持之中。我想我和很多人最大的不同，不在于我比他們聰明，也不在于我比他們更運氣，很重要一點，就是我有這樣一個認準的目標，堅持下去。

剛才講到“堅持”，現在我想講講“放下”。我想說的放下，第一是放下金錢，第二是放下權力，第三是放下虛榮。

1988年，萬科進行股份化改造，當時公司形成4100萬規模。當時我就聲明，我放棄分到我名下的股權。第一，我覺得這是我自信心的表示，我不用控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會當中，尤其在80年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不換寡，換不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。所以在名和利上，你只能選一個，你要想出名，你就不要得利，你要想得利，你不要出名。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。這是我想放棄財富。

1999年，48歲的時候，我辭去了總經理的職務，開始只當董事長，真正的不管公司的事兒。這是我想放棄權力。

第三個放棄，就是放棄虛榮。實際上這回去哈佛，很多人都很好奇，說你王石到哈佛去干什么，首先就問，你到那兒帶翻譯嗎？第二，你上的是老年大學吧，更多的朋友之間一見面，那就是猛夸，鉚勁的夸，“太~~”佩服你了，就是“太”這個字拉好長時間，我說你表揚我還是罵我，這樣表揚，無非就是說你王石要過語言關是不可能的，但是你過了，所以“太”佩服你了。確實，一個中國的著名企業家，上市公司老總，年紀又過了60多歲，你開始學英文，你能不能拉下臉，能不能放下面子，是個問題。

我年輕的時候曾聽過兩位美國人的演講，一位是肯尼迪總統，一位是巴頓將軍，肯尼迪總統的就職演說里說：“不要問社會能為你做什么，而要問你為社會做了什么”，我非常欣賞他這段話；第二是巴頓將軍，他說：“評價一個人成功的標準，不是他站在頂峰的時候，而是他從頂峰跌到低谷時候的反彈力。”我同樣非常欣賞。我的人生經歷當中，我怎么也沒有想到2008年對我是一個非常非常大的打擊，一個拐點論，一個捐款門，弄得我狼狽不堪，祖宗八輩子都罵到了，一天謾罵的帖子3、40萬，刪都刪不過來。但之后我給了幾個感謝，第一感謝股民對我的這種唾罵，讓我歸零，讓我認識我是老幾，我重新認識自己。而且我現在回憶，確實我當時比較囂張，我感到我在做正確的事情，說話根本不在乎別人的感受，不在乎在什么場合下；第二，這是我了解社會和年輕人非常好的一個平臺，不要說是善意的，就算是惡意的又怎么樣呢？我既然是公眾人物，我享受到公眾人物帶來的好處，我就應該接受我作為公眾人物應該接受的監督。公共人物就是公汽，公汽就是公共汽車，坐上去感到很舒服，它就表揚你兩句，它坐得不舒服，吐口痰，你就得承受。

也許很多人非常羨慕我們80年代的一代人，我現在想起來，我也很羨慕，因為80年代當時不覺得，事后越想越覺得那是一個黃金時代。可能你們會感嘆現在這個世界、這個時代，全球的不確定，中國未來的不確定，你們很感嘆，沒有機會了。現在講拼爹，我相信能拼爹的不多，都是拼自己。但如何拼自己，怎么拼呢？如果什么都確定了，你要想出人頭地，想有所作為，那是非常非常難的，正是因為這些不確定，才給了你們機會。我們認識的中國，我們大家都意識到它需要改，但往哪兒改，不大清楚，但是我們都清楚的是，我們希望改好，上下想法是一樣的。

曾經，我在金沙江漂流，金沙江上水流湍急，到堰塞湖的時候，江水平靜，流得非常非常緩慢，這時我就有時間看兩邊的景色。金沙江兩邊景色都是懸崖峭壁，這時你才發現，懸崖峭壁上是一股一股潺潺的流水，我突然醒悟到，這滔滔的江河就是一股一股無數地潺潺地細細地流水形成的，這一股股的流水，就是我們每一個人，每一個家庭，每一個企業，每一個單位，如果我們每一股細小的力量，都做我們應該做的事情，我們匯成的江河，就將匯成我們對未來的期望。

我想用一種輕松的方式，把我從小到大的過程描述給大家聽，我會從中提煉出“十個啟發”，是我經過了40多年接近50年的人生生涯后，感到對自己最有啟發的東西。

（一）自信不失謙虛，謙虛不失自信

我出生在臺北一個非常大的家庭，排行老七。我的成長過程中，母親對我的愛有決定性的影響。我的母親，她對我的愛是一種支持的愛，是一種容忍的愛，是一種夸獎的愛。我在小時候非常頑皮，如果說我今天有一點創意，或多或少可能來自于我的頑皮，而我的頑皮則絕對來自我母親的包容。

我記得我小時候特別不喜歡睡覺，有一天我就異想天開，把全家的鐘和表都撥慢了一小時。第二天所有的姐姐起來，氣死了，上學的遲到，上班的遲到。只有我媽媽，當她看著我的時候，我感到她的眼光里，有一絲夸獎。可能她覺得這個孩子固然頑皮，但是還蠻有創意的。

我的父母親從小就告訴我說，應該大膽地假設，小心地求證。于是有一次，當鄰居跟我們說他的池塘里面有100條魚的時候，我就決定要去小心地求證。因為魚游來游去，很難數。于是，我就想到了更大膽的一個方法，把池塘里的水放光。放光了以后，一數就知道了，只有50多條魚。當鄰居來興師問罪的時候，我又看到了我的母親一邊在賠罪，一邊還是有那么一份得意。

母親對我的包容我非常感謝，但是我最感謝的是他們對我的放權。我覺得人生在世，最大的一個問題就是被動，不夠主動，不知道自己的主權掌握在誰的手里。尤其是在座的同學們，你們的小學初中高中時代，很可能都是按照父母的意思走，按照老師的意思走，總是認為自己是一個機器，是一個附屬品，他們叫我們做什么我們就做什么，這是一個很糟糕的事情。非常慶幸我有一對開明的父母。

還有一件事讓我刻骨銘心。在四五歲的時候，我跟父母親說，我不想上幼兒園了，我要上小學。他們明確地跟我說，我支持你，只要你想好，允許你早一年上小學，但是你也要負責任，你要考好。這是一個開明的父母親對我的巨大影響，也讓我有了自信。早讀一年晚讀一年沒有差別，但是孩子的自信是無價的。

當然父母親也不是永遠放縱的。犯了錯還是要懲罰，而且懲罰還是很嚴重的。有一次，我在親戚面前夸口 每 一次都考100分，但一個多星期以后我考了90分拿回家。當時我母親一句話不說，把我狠狠地打了一頓。我不服氣。然后她跟我說，你自信，我鼓勵你，但是你自大，我就打你。自大就是不謙虛，謙虛是中國人5000年來的美德。我狠狠地打你一次，就是要讓你知道謙虛是我們必須有的一種美德。

所以我的第一個啟發就是，在這樣的環境中長大，我終于理解了，我們要自信，但是在自信中必須要謙虛，不是自大，不是自夸，這才是中國人應有的合適的自信。

（二）天賦就是興趣，興趣就是天賦

我哥哥在我1歲的時候去美國讀博士，我10歲的時候他回到臺灣。他看到臺灣當時的應試教育，覺得還是帶我到美國去比較合適。我母親又一次給了我選擇，她告訴我說，美國有很好的教育，我希望你考慮去美國受教育。當然如果你不愿意走，也是你的選擇。當時我選擇到美國做小留學生。母親連續7年，陪我到美國，她每年一半的時間都在美國，讓我度過一個非常幸福的不孤獨的小學生涯。

在美國的環境里，我感覺又學到了很多。我的老師對我非常照顧，老師們都經常鼓勵我，就像我的父母親一樣。當我有什么事情做好的時候，他們就會夸獎我，鼓勵我。有些科目我讀的不好的時候，他們居然告訴我說這個歷史啊，化學啊考試可以帶回家去考，信任你不會偷偷看書。這句話也讓我非常震撼，老師不是在懷疑我、監視我、監督我，而是在信任我。在他們的信任之下，我感覺我有一份非常大的責任，我絕對不能作弊。在這樣輕松、鼓勵、支持的環境下，我從一個剛到美國非常害羞的小男孩，慢慢變成了一個更自信的好學生。

在我讀高中的時候，我做了第一次的創業。在創業導師的輔導之下，在學校的課程里面做了一個嘗試性的創業。我們拿著一根根鋼管，做成花色拿去賣錢。我們一幫學生在老師的輔導之下，做出了幾百套管，然后拿回去賣給了自己的父母親，是靠這樣賺錢的。做了一個學期后覺得這么賺錢，不是真的針對用戶的需求做的。所以我又報讀了這個課，我覺得我還需要再做一次。什么事我覺得都應該做好。第一次我做的是銷售副總裁，第二次我做的是銷售總裁。我把我的理想告訴了我的同學們，我們在學校了解同學們的需要。當時同學們不滿意學校把午餐時間從70分鐘改成50分鐘。我們就設計了一個T-shirt，上面有一行字：I want longer lunch。longer lunch是一條臘腸狗，非常的長，很可愛，人見人愛的一條狗。這個T恤買得非常好，我們成為了所有的高中創業里的第一名。

高中畢業之后，我進入了哥倫比亞大學。哥大對我的影響是它的人文教育。在哥大，每一個學生都必須要學哲學或者音樂藝術等等。如果有人問我開復你怎么會寫書啊，你的書里還有那么一點點人文思想，那么很大一個程度都是來自于我在哥大的學習。我還建議老師，我們應該讀點中國的書。很多人問開復你11歲到美國怎么還能寫中文呢？還用孔子、莊子，一定是別人幫你寫的。至少還有一點證據，我學過文言文。但是學過不一定記得，不過還有Google在么。如果你只記得一段，學而時習之，你打進去，Google一下，就出來了。

很多同學經常會碰到，當你碰到你沒有興趣的時候，不知道該做什么，這是不是意味著你應該更多地找到自己的興趣。如果不知道自己的興趣是什么，就要多嘗試。嘗試很多不同的你可能有興趣的東西。相信你總會找到的。再給你一個秘訣，如果你還不知道自己的興趣是什么，往往你的興趣就是你的天賦，你的天賦就是你的興趣。當時我就發現我的興趣其實就是計算機。因為我在學計算機的時候我發現我學得特別快，編程也特別好，周圍的人都特別佩服我。所以我發現一個非常重要的真諦，下一個啟發：天賦就是興趣，興趣就是天賦。用英文說就是：you will love what you good at , you will good at what you love 。因為如果一件事情你做得非常好，別人就會夸你，你做這件事情就會更有成就感，所以你就會產生興趣。如果一件事情你有興趣，你就會整天在想，吃飯洗澡睡覺都會想，于是你就會覺得那是天賦。

（三）思考比傳道重要，觀點比解惑重要

83年我在哥倫比亞畢業，進入了卡耐基梅隆大學讀博士，我們的系主任，Nick教授對我有非常大的影響。我第一次見到他就問他，Nick，你對我們的博士和博士論文有什么要求？他的回答讓我非常驚訝。他說，我希望你畢業的時候你的畢業論文在你的狹窄領域里成為世界第一，你的博士論文在你的狹窄領域里成為最好的博士論文。然后我又問他，以后我帶走的最重要的資產，是不是就是這篇論文呢?他說不是這樣的，因為今后，這篇論文的99%你都不會再碰了，不會再延伸它了，你大概只有1%的可能會延伸它。其實做博士論文的真正意義不是做出一篇理念，而是在做這個論文的過程中你學會了如何思考，學會了如何分析一個未知的問題，把他化解為你的一部分，然后用科學的方法，用數據的方法去回答，然后證明這個假設。這個過程才是最重要的。這個過程是一個思考的過程，每一個科學的思考有不同的觀點，不同的方向。

我們中國人常說傳道解惑，確實老師要傳道解惑，但是他告訴我們的是思考的能力比傳道更要重要。還有一句話我很喜歡，是一個教育家說的。他說教育是什么？教育就是當你把一切的知識都忘光的時候，剩下來的那些東西。并不是叫你把東西都忘光。忘光后還剩下什么？就是學習的能力。因為同學們在大學的時候有老師帶著你們思考問題，大學畢業后就沒有老師了，所以你在大學要學的不是老師如何把技能交給你們，而是學習的過程。當有一天沒有老師了，我依舊能學習，這個目標達到了，教育的目的也就達到了。

（四）我不同意你，但我支持你

我的博士論文是語音識別，我做出了這個結果。但是剛開始的時候，我的導師叫我做的是用專家系統來做語音識別。我也作出了一篇論文，但是發現專家系統不能成為我在該領域非常重要的成果。我認為，還有更好的結果。我多次摸索之后發現，用統計的方法有可能有更好的成果。這是我當時面臨的一個十字路口。當我發現我的導師是錯的時候，我該怎么辦？我應該接受他告訴我的專家系統沒錯，還是委婉地問他有沒有其他的可能，希望他夸獎自己的方法？還是我應該有建設性地告訴他，我不認為這條路走得通，我應該走其他的路？當時我勇敢地追隨我心里的感覺和一些用數據告訴我的答案。非常客氣地私下向他提出，我不認為你的方法合適，我希望走另外一條路。

我的導師和他的回答深深地影響了我。當時他問完了，想了一下說，我不同意你，但是我支持你。這句話有些同學可能覺得很奇怪，不同意為什么要支持。多年后，我的導師得到圖靈獎接受記者采訪時說，在科學的領域，我們要有胸懷，每個人都是站在同樣的起點，都是同樣的，所以我沒有權利去否定其他人。如果開復認為這個方法是好的并且有激情去做，那么我與其否定他，逼他用我的方法做，我更應該支持他，因為他成功的概率和我是一樣的。但是如果他要做他有激情并且認定的事情，他會花兩倍三倍的時間去做，那么他也會成功的。導師給予我的支持并不僅僅是口頭上的，還有經費，機器等，最后終于讓我做出來了，我成功了。

我記得伏爾泰曾經說過一句話，我不同意你，但是我用我的生命來捍衛你發表意見的權力。那只是一個言論自由的一句話，但我導師的這句話比言論自由更加重要。他是說，我不同意你，但是我不但捍衛你發言的權利，還支持你去做你想要做的事情。這種胸懷其實是一種引導，這是我在他身邊學到的非常重要的一件事情，也是我未來在管理里常用到的一種方法。在他的支持之下，我終于做出了非常好的一批實驗。這個語音識別也成了我們公司今天的產品基礎。當時做完語音識別之后，語音識別的論文在紐約時報上也有所報道。

（五）挫折不是懲罰，而是學習的機會

在讀博士的時候，我也不是一帆風順的，也碰到了一些挫折。比較大的一個挫折是在一個暑期的時候，我去教一幫天才的高中生如何編程。只有短短的八個星期，我教會了他們編程。我每天早上八點到學校，下午到實驗室去修復他們的程序。八個星期過后60個學生全部都學會了編程。當時我自我感覺非常的好。我去系主任辦公室的時候，發現他的書桌的角落里有一疊紙。那是同學們對我的評語——非常慘不忍睹。學生給我起了各種綽號，說每天8點起來去看開復劇場。他在上面表演，我們在下面睡覺，等等等等，各種不堪的言語都有。當時我受到這個挫折的時候好失望，因為當時覺得自己還是比較喜歡教書的，怎么就得了這么一個結果。我還認為我把這60個人都教會了好厲害啊。后來我終于理解了這60個人8星期里學會編程是因為他們是天才，不是因為我教得好。

但是無論如何我面臨著這樣一個挫折，我下面該怎么走？是不是應該放棄演講，放棄教學，把我的時間投入研究，投入編程？但是我想到在哥倫比亞讀大學的時候，有位哲學教授說過，一個有思想的人如果沒有表達的能力，那他就是一個沒有思想的人。我怎么可能讓自己成為一個沒有思想的人？于是我就找了所有的教授，問他們，怎么成為一個很好的演講者？他們說要互相接觸。上課時就看著最后一排同學，看著他的頭頂，他們以為你在看他，跟你多接觸。如果發抖，上臺用兩只手按住講臺就看不出來了。這個習慣我到現在還沒有改變，雖然今天我沒有在發抖，但手還是情不自禁地放在這個地方了，因為這是老師教我的。

后來從很多挫折中學到了：不要害怕挫折，這是一個學習機會，學習如何不再犯，學習如何做得更好，改掉一個不好的習慣，調整人生的價值觀。因為挫折讓你反思，因為反思讓你堅定。今天回顧我的一生，我發現我最大的學習機會都來自我的挫折，而不是來自成功。對于曾經遇到的每一個挫折，如果今天你問我是希望它發生還是不發生，我可以明確地講，我寧可它發生。因為發生了我才能得到學習的機會，而學習對我受用終生。

我在學校教了兩年書后，決定離開學校，加入蘋果。期間，一方面做技術，另一方面找到學習的機會。這個公司最了不起的地方就是他把用戶排在第一位。我要感謝在蘋果的六年生涯。蘋果當年運營非常困難，在這個過程中，我學會了如何從一個科學家到管理者的變換。加入蘋果的時候，我本來做的項目是新技術。有一天副總裁告訴我我的項目被砍掉了，但要求我做另幾個項目的新的經理。我說你要我做這么多人的經理，我做不來。他說，不用擔心，我告訴你，是什么造就你的成功之路。它不僅僅是科技方面的成就，工程方面的能力，更多的是你是一個好的領導者。而好的領導者受人尊敬，受人信任，而他的尊敬信任來自于他發自內心的對其他人的尊敬信任。因他的話我得到一些信心。事隔多年，我覺得這確實是一個領導者最重要的特質：他應該是一個好人，要信任別人、尊敬別人，這樣才能得到別人的信任和尊敬。

（六）創新不重要，有用的創新才重要

到1996年，我從蘋果到了SGI。當時，SGI還沒什么名氣。今天的Google building就是SGI建的。SGI曾經是硅谷最紅的公司。有人問我開復老師你怎么那么成功，都沒有失敗？其實我的失敗還是很多的。當時我們做了一個很酷的三維瀏覽器，一方面可以有三維的動畫，另一方面又有很好的網頁的動漫，像今天的flash。這兩個客戶群我們都舍不得放，最后做了一個很大的產品，試著滿足兩種用戶的需求，但是產品失敗了。

失敗之后，CEO找到我說，開復，我無法支撐下去了，我們沒錢了。然后我說讓我試著賣這個公司，他說能賣多少錢？我說應該可以賣多少多少錢。他說好，你可以試著去賣，運營六個月。然后我就走了，他說回來回來，你們團隊有多少人啊，我說100人左右，他說賣掉之后，100人全部帶走，我說沒問題。他說，哎回來回來，說，你也要走。我說OK。最后，好消息是買主找到了，壞消息是買主并沒有提供工作。90個人因為我的錯誤失業了。

當時我覺得非常內疚，非常難過，甚至于心理進入一種抑郁的狀態。一個是產品的失敗帶來的巨大影響，造成失業我覺得非常對不起他們。可是最后我站起來了，我回顧當時做這個三維瀏覽器的過程，這么酷的一個產品，為什么失敗了？失敗的原因就是我們做科學，科學家出生，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人沒有做過？如果是，就趕快來投資，但這只是做科學的方法。做產業辛不辛苦并不重要，重要的是有用。所以在這里我學到下一個啟發，就是創新本身并不重要，有用的創新才重要。

（七）我們需要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同

離開SGI我就在想下面我要做什么事情？我當時在最有創意的硅谷，理論上我可以在硅谷創業，但是我沒有去。我心中有一種聲音，這聲音就是回到中國。也是受到父親的感染，我告訴自己說，我應該回到我的故鄉。98年我離開SGI的時候，碰巧有一個機會。當時，intel和微軟都邀請我去創立他們的研究院。最后我加入了微軟中國研究院，這是在1998年。

在我的號召之下，我的很多朋友，包括張亞勤，還有其他的同事們，也決定回到中國。

到了2000年，我被調回總部，去負責.net的開發。這里我就不多說了，但是我想說，回到總部的5年，我一直非常懷念在中國工作的這兩年的日子。一直在想，我還有沒有機會回到中國。同時我也在想，我怎么樣才能讓自己繼續進步？在微軟的前兩年我回到了中國，更多地理解了中國的文化，中國的國情，如何在中國做好一件事情。2000年到2005年回了美國，剛開始的幾年，在比爾·蓋茨身邊，也學到了很多東西。但是后來慢慢發現，微軟是一個大的機器，我只是里面一個零件。這個零件讓我感覺自己沒有在進步，沒有成長，于是我在找一個機會看看自己能不能做一些別的事情。

2005年，我看到Google進入中國，而Google是互聯網上最先進的公司，他的創新模式被很多人關注。在我之前有幾百人跑到Google工作，他們去了以后都非常的快樂，讓我有點動心，而且如果Google準備進入中國，我不僅可以進入一個最頂尖的互聯網企業，而且可以回到我熱愛的中國。我決定離開微軟加入Google，但是糟糕的是，微軟知道了以后很生氣，后果很嚴重。

在2005年7月，我碰到了人生最大最大的低潮，就是微軟決定把我和Google都送上法庭，甚至在我還沒有離職的時候，他就把告我和Google的狀紙遞上了華盛頓洲的法庭。訴狀里說我違背了我和微軟簽訂的協議，Google唆使我違背這個協議。當時消息一出來，馬上受到媒體的關注。報導里說了很多不真實的話。質疑我說的話，甚至質疑我個人的誠信。最沮喪的是，我不僅被冤枉，被冤枉了還不能出來給自己辯護。因為在法律中，當事人是不能出來講話的，所以被冤枉又整天看那些負面報導的我又進入了人生的低潮。

再一次，我慢慢地學會從一次又一次的挫折中學得更加堅韌。我想到了一句話，這句話一直是我人生的座右銘——我們要有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去接受不能改變的事情，用智慧來分辨這兩者。不能改變的是媒體的報道，我再怎么解釋也不可能改變，所以不要嘗試改變這些沒用的報導。什么是可以改變的事情呢？我可以讓法官知道我沒有犯錯，讓法官判決我可以在Google工作，所以我應該把一天18小時的時間，一星期7天的時間都投入到這場官司，去搜到所有我能搜到的信息，來提交給我的律師，在法官面前呈現出來，讓他知道我沒有違約，判決我去Google工作。

這句話終于點醒了我，我浪費1秒鐘在媒體報導都是不值得的，所以我停止看報紙，不再上網，全神貫注地去打一場官司。幾天之后，我找到了我需要的證據。法官看到了證據就判定我可以去Google工作。幾個月后，微軟撤訴。終于我可以到我向往的公司Google去工作了，可以回到中國工作了。

（八）求知若饑，虛心若愚

與其說在Google是一種工作，還不如說是一種學習。我認為，活到老學到老。我們大學畢業的時候第一份工作尤其重要的是要選一份可以學習的工作。無論就業還是創業大學不能教會你所有的知識。進入第一個工作，學習才是最重要的，那么第二個工作第三個工作也是一樣。美國曾做過一次調查，一個人一生大概要換四到五次工作。每一次工作都是一個提升自己的機會，當你發現你前一個工作在原地踏步的時候，就是你換新工作的時候了。來工作還不如來學習。斯蒂夫說，stay hungry ，stay foolish。這句話看起來很奇怪，它的意思是求知若饑，虛心若愚。這是我認為的有史以來最好的一篇講稿。

（九）追隨你的心，用它引領你的一生

到了Google之后我非常高興。我在Google學了很多，學習了如何做好一個精確的搜索，當然這個現在是Google的秘密，不可以拿出來講，我也學會了一個很好的創新模式，還有我學會了如何打造一個工程師最向往的公司。這些知識都沉淀在我的心里，成為我未來的資本，讓我能夠在我的世界里走向更高的地方。

Google成功最重要的秘訣是什么？我會告訴你，他最大的成功秘訣其實是管理方法。簡單的說就是manage the people you want to manage 。管理更多的是理，而不是要管。在Google我學會了更多的放權，給員工更多的自由。在Google有20%的時間可以做自己的項目，而不是公司指派的項目。

聰明的員工喜歡得到老板的夸獎，但不是空洞的夸獎。他要知道自己的老板懂自己的項目。還有最重要的是提供資源讓員工無憂。這其實是我在Google學到最多的東西。

為什么我又離開Google了呢？這是我提到的第九個成功的啟示：追隨我心。追隨我心中的聲音，用它來引導我自身。什么是追隨我心呢？從斯蒂夫的演講可以看出：你們要珍惜自己的時間，不要把自己的時間浪費在別人的生活里，不要被信條所惑，盲從信條是活在別人的世界里，不要讓任何人的意見淹沒了自己的心聲。最重要的是，擁有跟隨內心和直覺的勇氣。你的內心和直覺知道你要成為什么樣的人，任何其他的事物都是次要的。

在今天的世界里，很多人都盼著名盼著利，盼著社會的聲音告訴我們應該做什么樣的事情。但是每個人心中真正想要做的事情只有自己知道。Lead your life，而不是live your life。

我的一生已經從出生講到了創新工廠，做了很多次選擇，比如說從修政治改成了修計算機，當時政治在哥倫比亞是前三名，計算機是不排名。但是我的心告訴我說，這是我想要的。我可以選擇挑戰我的博導，但是我告訴我自己要做就做狹窄領域最好的，所以我不能走錯我的路。畢業后，我可以選擇做一個副教授并且終此一生，但還是決定參加蘋果。蘋果當時的一位副總裁說，開復，難道你愿意把你的人生浪費在寫一堆廢紙上么？還是加入蘋果吧。他告訴我，人生在世要試著讓世界因我而改變，而不是過最安穩的生活。

最后我在Google做了4年之后，我決定做創新工廠。為什么做這樣一個決定呢？因為斯蒂夫說過，人生就是一個點，追隨我心就是跨越這個點。人不可能預見未來生命的一個點，過完了一生回頭看你才會發現你人生中重新選擇的點點滴滴是很有聯系和關系的。回顧我的一生，我做了很多創新，每一個決定就是追隨我心畫的一個點。畫了點后你就要相信自己，可以畫一條曲線，把這些點都聯系起來。當我想出了創新工廠這個點子的時候，我就跟自己說，這次我一定要跟隨自己的心去做，因為他不僅僅是一個點，它把我過去的每一個點都串聯起來了。

創新工廠是什么呢？它是一個創新創業的平臺，我們在里面孵化培養企業。每年會推出5個值得孵化的項目。它不但能幫中國培養50個創新企業，而且可以幫中國培養500甚至5000個了不起的創業者甚至創業家。這樣的工作滿足了我一生的夢想。

（十）價值不是你擁有多少，而是你留下多少

最后我想講的是一個更大的題目，我想講的是人生的目的到底是什么？很多人認為人生就是賺錢，但是我希望在座的同學想想，你要的到底是什么？其實每個人的人生目的都不一樣，有些人的目的是體驗人生，有些人的目的是幫助中國打造一個品牌，這些都是很好的目的，那么我的目的是什么？我的目的是世界有你。

在2000年的時候，我寫了第一封給中國學生的信，得到了非常熱烈的回饋，后來我寫了七封。我感覺到我寫這些信是有意義的，我感覺這些信幫助了中國的學生，就像我的每一次講座一樣。于是我告訴自己說，世界上最大的影響力，一個渠道是做科技，另一個渠道就是幫助中國的學生。我曾經考慮過是不是把自己投入教育，我也嘗試做一所非盈利的大學。我走遍香港、大陸、臺灣，找遍富人，只有一個愿意投資。我曾經以為我可以成功，但是后來發現經費還是不夠，還有一些其他方面的問題，所以沒有辦成。但是在辦校的過程中，我也學到了很多。

現在我們到了第十個人生的啟發，就是人生下來，價值不是你擁有多少，而是你留下多少。這個世界多少因為你而不同，這就是你留下了多少。如果要衡量你留下了多少，可以有很多的方法。做教育，我可以寫書可以演講，做這一類事情。最終，我們應該用什么樣一句話來描述自己呢？我們不要衡量自己擁有多少，而要衡量自己留下多少，你所留下的東西就是你人生中得到的東西也就是你的理想。我們可以用一種墓志銘的方法來測試一個人他留下什么，他的理想是什么？因為當你想像有一天你離開了這個世界，你的后人來看你的時候，他們會想到哪一句話？這句話就是你的墓志銘。如果可以的話，我要的是這樣一個墓志銘：李開復，熱心教育者，經過寫作，網絡，演講，創業教育，他在中國崛起的時代幫助了眾多的青年學生。他們親切的呼喚他：開復老師。

“我是一個純粹的商人。”潘石屹曾經對媒體說：“不管做什么行業，只要純粹就好了，人就怕不純粹。”

潘石屹所謂的“純粹商人”首先可以理解為目的明確。他做事方式簡單直接而有效，所有不必要的中間環節都被取消。在他看來，商場上沒有什么固定的規則，只有一個目的，那就是賺錢。潘石屹曾經說，不賺錢的商人是不道德的。不賺錢你就不能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國家上交利稅，不能給客戶帶來實惠。

為了賺錢，他可以打破所有的規矩套子。在產品設計方面，當別人都在做毛坯房的時候，他最先想到做精裝修房，當別人都在按照規定做面積多大窗臺多高的普通住宅的時候，他做了活動組合空間、落地大玻璃的SOHO。拿他的話說：“別人制造黑白電視時，我們能不能想辦法生產帶色彩的；當別人都生產彩電時，我們能不能設計出遙控的。”在營銷方面，當大家都希望通過霸王條款要求消費者只許買進不許退出時，他最先推出“無理由退房”，后來還加上10%的年息回報。

他也是國內最早一批啟用房地產代理公司并通過廣告宣傳進行市場宣傳的企業家。在做萬通新世界廣場的時候，他就同來自香港的利達行合作，委托其代理銷售；同時在《人民日報》海外版、《文匯報》和《大公報》上都打整版廣告。在當時中國的房地產企業還不打廣告的時候，這種方法就像平常不吃藥的人第一次吃感冒藥一樣，效果立竿見影。

在潘石屹看來，所謂跳出去或者破壞規則實際上就是沖著一個既定目標的創新。他認為，創新就像大霧天開汽車，是要冒很大的風險的。但是話說回來，盡管相對來說承擔的風險比較大，但你卻是走在前面的第一輛車。

潘石屹不僅僅埋頭于房地產，他興趣廣泛，在工作之余還喜歡攝影、讀書、寫作、參禪、研究易經。難怪有人開玩笑說潘石屹是房地產開發商里拍照片最多的，是攝影師里最會參禪打座的，也是參禪人群里蓋房子最多的。

熟悉潘石屹的人都知道他非常隨和，也非常客氣。在向陌生人介紹他的員工的時候，從來不說“這是我的員工某某某”，而是說“這是我的同事某某某”，一詞之差，反映出來的卻是一個人的修養和胸懷。

在內部管理方面，潘石屹的公司沒有什么成套的管理制度。這是一個高效率的發條公司，是一個沒有中間環節的以解決問題為最終目的的公司，除了人事行政部不時發出強調著裝等無關緊要問題的通知，公司沒多少人知道這個公司有什么成文的規章制度，如果說規章制度是為保證完成工作而制定的話，那么工作任務就是這個公司的規章制度。公司從上到下就一句話：我只要結果。

有人說看一個國家經濟是否發達，人民生活是否安泰，第一要看女孩子的裙子有多長，第二要看老百姓對國家領導人有多了解。女孩子的裙子越短，說明這個國家經濟越強大，人民生活越富足，越有閑情逸致“臭美”。而普通老百姓對領導人的情況越糊涂，越漠不關心，同樣說明經濟發達，社會安定。如果大家天天都關心誰上去了誰下來了，這個國家就不算富庶，國不泰則民不安。近兩年的國際時政也能說明問題，伊拉克和巴以等國受到全世界的關注，不是因為其富庶，而是因為那里連年的戰爭。

這個比喻大了點，但這是潘石屹治理公司的靈感所在。

在公眾的眼里，潘石屹是個特立獨行的“爭議人物”，而他具有“爭議”性的最主要因素卻是原自于同一件事情——挖人事件。

挖人事件是潘石屹與鄧智仁私人恩怨最夸張的體現，同樣，通過鄧智仁的口，潘石屹成了“北京最虛偽的人”。

實際上，這句話的根源不過是兩人關系正常時的一次閑聊。當時潘石屹不經意表達了自己對于金錢的看法，說人活著除了賺錢，還有別的目的。也許是出于文化的差異，鄧智仁馬上說：“你太虛偽了，做了這么大的項目，賺了這么多錢，以后還要做更大的項目。賺錢就賺錢，還有比你更虛偽的人嗎？”

過了這么幾年，大家都忘記了背后的故事，但潘石屹卻依然是個“有爭議的人”。潘石屹無所謂，面對不帶理由的指責，潘石屹并不是毫不在意，但是，他總是說：“一個人要想做點事，你就應該能夠抗拒周圍噪音的干擾，要按照自己的意愿去做事情，別人的干預會把你的直覺和創造力破壞掉。如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成。”

當一個人、一個地區只顧眼前利益的時候，它將最終導致人生和事業的失敗。《易經》中有一句話叫“動則得咎”，就是說只要你選擇做事情，就會有得失。

如果你知道每一次失去的背后有一個更大的目標，有更多的考驗，生命中還有太多太多的事情需要你去做，你就不再會為眼前失去的東西感到痛苦了。

一

在這個世界上，你要理解什么叫得到，什么叫失去，是非常困難的。因為有很多東西需要你一輩子的努力，并不是一天兩天就能得到的。你作為一個員工，如果拿的是計時工資，你工作兩小時即可拿到兩小時的工資。但是生活不是這樣的，生活中得到與失去是一個大循環的過程，不是現金交易，而是一輩子的“交易”。比如說，我們兩人之間的交情很深，一輩子雖然沒有金錢的交往，但是最后你得到了我的信任，我得到了你的信任，我們兩人互相之間的信任可能就變成了這個世界上最珍貴的東西。

世界上很多人看不清這樣的道理，他們會過分地貪求，過分地想要去獲得眼前的利益。結果，過分地貪求變成了失去一切的原因。貪官、貪商沒有一個人能逃脫法網，即使沒有被抓起來，睡覺也會出冷汗。周正毅被抓住以后說的第一句話是：“我總算被抓住了，這樣我睡覺可以睡得安穩一點了。”因為他在被抓住以前，睡覺都是不得安寧的，天天做著惡夢就從床上跳起來了。即使他不被抓起來，最后也可能會犯心臟病死去。

只顧眼前的利益一定會直接導致人生和事業的失敗。中國由于過去太貧困，所以來了一點點商業機會以后，很多人就會只顧眼前利益，而不顧將來。中國很多人開飯館、做生意都賣假貨。為什么？因為他們覺得這是賺錢的最佳方法。但這樣的人到最后失敗的多，成功的少，因為成功是以信譽為基礎的，而信譽是建立在人們長久的觀察之上的。當人們第一次發現不對頭，第二次就不會買了。當時中俄邊貿紅火的時候，中國人把一兩火車皮的各種雜貨拉過去，俄羅斯人不檢查就收下來了。因為盡管那是舊貨，但是他們知道那是真的貨物。但是后來中俄邊貿出現了什么情況呢？俄羅斯人特別喜歡買中國的羽絨服，而很多中國人為了賺錢，做羽絨服時就把稻草、雞毛塞進去了。俄羅斯人發現上當以后，中蘇邊貿的比例開始成直線下降。你現在常常會聽說，中國的商人在俄羅斯常被俄羅斯人打，被俄羅斯人欺負，其根本的原因并不是俄羅斯人本來就想欺負中國人，而是因為俄羅斯人被中國商人騙了，最后就遷怒于所有的中國人。當俄羅斯人被一個中國人騙了以后，他一定會相信100個中國人都是這樣的，這就是群體效應。

我再舉一個例子。在山東有一個蕨菜生產基地，向日本出口蕨菜成了那個地區唯一的經濟來源。日本人要求把蕨菜放在太陽底下曬干了以后打包運到日本去。由于放在太陽下面曬干需要兩天時間，很多老百姓等不及，就把蕨菜收回家以后開始用鍋烘烤。烘烤以后，表面上是干的，但是日本人發現用水泡不開了。日本人就警告這個地區的人，千萬不要用鍋炒，一定要放在太陽底下曬。大部分的老百姓遵守了這個游戲規則，放在太陽底下曬。但是游戲規則并不是說有大部分人遵守就能夠維持下去的，一定要所有的人都遵守，游戲規則才能成立。有一家老百姓違反，就破壞了所有的游戲規則。仍然有幾家老百姓把蕨菜偷偷地放在鍋里炒，日本人發現以后，在一天之內斷絕了跟這個地區的全部蕨菜交易。這個地區一夜之間失去了所有的經濟來源。現在，老百姓依然在貧困中掙扎，因為他們的蕨菜賣不出去了，日本人下決心絕不到這個地區收購任何蕨菜。

你可以想象，當一個人、一個地區只顧眼前利益的時候，它將最終導致人生和事業的失敗。但是我們中間的很多人實際上正在這么做，自己卻沒有意識到，直到最后失敗了，才回過頭來找原因，而且通常是把原因找到別人身上，能夠從自己身上找原因的人很少很少。

二

當然，有時候在生活中我們失去一些東西不一定是壞事。比如說，你失業了，才知道生活有多么艱難。你失戀了，才知道感情的成熟是多么必要。有這樣一句歌詞：因為我得不到你，所以我把你珍藏在心里。大家知道，世界上有一種現象，得到的東西就不再是自己的東西。我們身邊擁有著很多的幸福和快樂，擁有著美好的家庭，但是我們卻熟視無睹。我們不尊重我們的愛人，不尊重我們身邊的同事，不尊重我們所得到的工作機會，最后失去了才發現，我怎么原來不知道這些東西是那么珍貴啊。

不管怎么樣，我們的生活時時處在得與失的選擇之中。比如說，你選擇戀愛，就是選擇快樂，同時你也在選擇失戀，因為沒有一個人會一輩子都戀愛成功。像錢鍾書和楊絳那樣的愛情故事在全中國找不到幾個。因此，當你選擇快樂的時候，你同時也在選擇痛苦。有很多事情是很難兩全其美的。昨天我到北戴河去寫報告的時候，到了孟姜女廟，服務員就說燒柱香、許個愿吧。我就給自己許了一個愿，后來發現這個愿望是實現不了的。我給自己許的愿望是：愿自己的存在，自己的消失，自己的活動以及自己的不活動給所有我周圍的人帶來快樂和幸福。這個愿望實際上實現不了，因為我的存在本身已經造成了很多人的痛苦，當然，我的存在也造成了一些人的快樂，我的消失本身沒法使所有人快樂，至少我的母親會為我悲傷，老婆、孩子會為我悲傷。因此，這樣的愿望實際上只是表達了一種對生命完美的向往而已。

《易經》中有一句話叫“動則得咎”，就是說只要你選擇做事情，就會有得失。“動則得咎”并不是說你動了就會被人指責，它真正的含義是你動了就會犯錯誤，就會冒險。根據《易經》中的另外一句話，“天行健，君子當自強不息”，動則得咎的解釋應該是這樣的：選擇“動”實際上是要解決人生的困境，解決我們日常的困難，在動的過程中，我們在豐富我們的人生體驗，豐富我們的心靈，鍛煉我們的意志，最后使我們變成一個有著堅強意志，有著堅定不移個性，對未來有著美好向往的人。所以得到與失去永遠是一個錢幣的兩面，你得到了錢幣的正面，就失去了它的反面，你看到它的反面，不可能同時看到正面，要用正確的心態辯證地對待生活中的得失。

三

我有一個向前走的比喻。在我們前面有一瓶水，因為它是好東西，每個人都想得到它。為了能夠得到這瓶水，我拼命向前跑，結果在我快要抓住這瓶水之前，水被別人拿走了。但是不能因為別人拿走了這瓶水，我就不向前走，我一定還要繼續向前走。這個時候，我會發現前面還有一籃子鮮花在等著我。當然，我走到鮮花面前時，可能它又被人拿走了。但是這個時候我依然不能絕望，我知道失去了鮮花，但是未來還有東西在等著我。我再向前走，走得更遠，就看到那臺筆記本電腦在等著我，而它的價值可能比鮮花還要高。如果筆記本電腦我沒有拿到手，我還要繼續向前走，也許我心愛的人就在那里等著我。當你用這種心態來對待生活中的得失的時候，你知道失去的背后，還可以得到其他東西。即使你最后什么東西也沒得到，你也知道自己在追求的過程中得到了生命的豐富。如果你有這樣的心態，你就永遠不會失落，你就永遠不會失望。

用我個人的事情說，大家就明白了。我高考三年才考上大學。第一年，我的最高目標是江蘇省常熟地區師范學院，沒考上。第二年，我的目標還是江蘇省常熟地區師范學院，但是還是沒考上。我堅定不移地考了第三年，結果進了北大。后來我就明白了，前兩年之所以沒有考上，是因為冥冥之中有一個更高的目標在等著我，這是命運之神的安排。如果第二年我放棄了，那現在一定還在農村種地。我進了北大以后，沒有做出什么值得驕傲的事情。在北大六年沒談戀愛，還得了肺結核，在北大教書，什么成就也沒有，最后還被北大加了個一級行政機構處分。接著聯系美國學校，三年半沒有一個美國大學給我獎學金。我覺得老天對我是如此地不公正，我這個人很不錯，為什么讓我受如此之多的苦難和絕望？但是后來我發現，之所以經歷這么多的波折，之所以最后去不了美國，是因為冥冥之中有一個新東方學校在等著我。也許新東方明天就沒有了，也許新東方最后消失了，但是我想新東方精神不會消失，我的那種不斷在失去中前進的動力不會消失。只要我俞敏洪還在，只要我的這種心靈還在，只要我自己想做事情的勇氣還在，我相信我們就一定能夠重建另外一個新東方，或者改名叫新西方也未嘗不可。只要有這種感覺，我們就能創造更大的事業。如果我們在座的所有人都失業了，我們還可以重新團結起來，再創造一個輝煌。如果我們不再辦學了，我們可以再去辦一個新東方雜貨店，說不定最后就變成了像沃爾瑪那樣的全世界最大的連鎖店。關鍵是你要有那顆心去做那個事，而不要為眼前的得失而抓狂。如果你抱著這樣的心態，知道每一次失去的背后有一個更大的目標，有更多的考驗，生命中還有太多太多的事情需要你去做，你就不再會為眼前失去的東西感到痛苦了。

“有能力選擇和做出貢獻是一種福分，而這正是企業家最珍貴的力量。”

雖身心勞累但始終快樂

我成長在戰亂中，回想過往，與貧窮及命運進行角力的滋味是何等深刻，一切實在是毫不容易的歷程。從12歲開始，一瞬間已工作66載；我的一生充滿了挑戰，蒙上天的眷顧和憑仗努力，我得到很多，亦體會很多。在這全球競爭日益激烈的商業環境中，時刻被要求要有智能、要有遠見、要求創新，確是令人身心勞累；然而盡管如此，我還是能很高興地說，我始終是個快樂的人，這快樂并非來自成就和受贊賞的超然感覺；對我來說最大的幸運是能頓識內心的富貴才是真的富貴，它促使我作為一個人、一個企業家，盡一切所能將上天交付給我的經驗、智能和財富服務社會。

我常常想知道，如能把人類歷史中興衰遞變的一切得失，細列在資產負債表上，最真實和公平的觀點會是什么？今日，經濟全球化進程帶來的種種機會會引向何方？對貧富懸殊加劇的擔憂，價值觀的沖突帶來的無奈，誰能安然無慮、處之泰然？人類能否憑仗自己的力量克服及超越自然環境的困局和疾病的痛楚？在充滿分歧的世界中，個人的善意、力量和主觀愿望是否足夠建造一個公平公正的社會，及為每一個人的明天帶來同樣的希望？

要幫助正在深淵受苦人

作為企業家，我們都知道尋找正確的資本投資的重要性，而社會資本像其它資產一樣是可以量化的，社會資本包括的同理心、同濟心、信任與分享信念、社區參與、義務工作、社會網絡及公民精神等等，這些全屬可量化和有效益的價值，是宏觀與微觀經濟層面之間最重要的聯系；同濟心是人性最坦率及強而有力的內心表達，能建造、能強化、能增長及治療和消除痛楚，我們都應樂于參與投資。為此，我于1980年成立了基金會，他是我的第三個兒子，他早已擁有我不少的資產，我全心全意地愛護他，我相信基金會的同仁及我的家人，定會把我的理念，通過知識教育改變命運或是以正確及高效率的方法，幫助正在深淵痛苦無助的人，把這心愿延續下去。

吁以感恩之心回饋社會

在華人傳統觀念中，傳宗接代是一種責任，我呼吁亞洲有能力的人士，盡管我們的政府對支持和鼓勵捐獻文化并未成熟，只要在我們心中，能視幫助建立社會的責任有如延續同樣重要，選擇捐助資產如同分配給兒女一樣，那我們今天一念之悟，將會為明天帶來很多新的希望。

各位朋友，有能力選擇和作出貢獻是一種福分，而這正是企業家最珍貴的力量。我們有幸活在一個充滿機會及令人興奮的時代，我們擁有更多創意、更多科技、更多時間、甚至更長的壽命。各位都是個別專業領域的頂尖人物，有智能和信心，你們富有開拓精神、付出努力，過著有意義的生活。同濟心不是富裕人士專有的，亦并非單單屬于某一階層、國家或宗教的；通過決心及自由發揮，它可創出自己的新世界，一個能體現集體力量、具感染性的大同社會，因為這工作是永恒的，而其影響力也是無窮無盡的。讓我們大家一起同心協力，不要再猶豫，拿出我們企業家豪邁的精神和勇氣，讓我們選擇積極幫助有需要的人重塑命運，共同為社會進步賦予新的意義。

不是只有錢才有快樂，給予別人更多，快樂才更多，更有意義。在你有能力做這樣的選擇的時候，多一些關愛之心，幸福就多一些。

2010年的搜狐已經是一個名正言順的媒體公司，媒體公司的年會，就不只是公司本身的事情，而且是一個思想表達與傳播的公共的事情，在如搜狐這樣的媒體公司內部，也有著編輯部與管理層這樣兩個陣營，所謂的教會與國家，編輯部在內容方面有相當的獨立性，在搜狐，總編輯于威代表教會，而我代表國家。作為搜狐的董事長及首席執行官，我有沒有資格來做重要的演講呢，沒有，我只能是作為主辦方的領導歡迎大家到來。當然教會與國家之間這堵墻也不總是存在的，我有時也與搜狐編輯部探討方向及細節，可以說是腳踩兩只船，所以作為有時候充當搜狐的總編輯的角色我今天在這個思想的論壇上發言，我的意思是說，對于有否資格發言的問題，我們應該較真兒，其實我們對很多事情都應該開始較真，而不是總處于和稀泥的狀態。我30歲之前一直是學生及學者，在物理學方面，到現在，也走了很多國家， 參與了很多事情，對很多事情很有感想，所以今天請允許我花點時間談一下。

2049年，我們在座的很多都還活著，我們都兒孫滿堂，那時候，中國人是否都能幸福而有尊嚴地活著，是否在美國人面前很有面子，中國是否能贏得尊重，這些全都與現在有關系，與每個人有關系，在現在與2049的幸福生活之間還有很多障礙，能否到達光輝的彼岸，與我們現在是愚蠢還是聰明的選擇有至關重要的關系。到時候，假如中國的崛起和富強成為泡影，我們的后輩會指著我們說，瞧你們那一代人都做了什么，你們怎么那么二啊？

中國人是世界上最勤奮的民族，儒家文化要我們入世，進取，人生如逆水行舟，不進則退，有點機會就能發家，給點陽光就燦爛，中國的政府官員是世界上最勤勉的官員，中國社會對＊＊的容忍度也遠比如俄國，巴西印度等要低。三十年市場化改革給了勤奮的中國人機會，珠三角，長三角的打工者以低廉的工資沒日沒夜地工作在流水線上，全國各地市的儒家領導們因為臨近地市的競爭與晉升壓力也同樣沒日沒夜地帶領其子民在致富的道路上奔跑。中國人的勤奮精神及在輕工業領域部分的市場化創造了made in China的奇跡，人類消費產品鏈條的中下游幾乎被廉價的中國產品壟斷，這就是30年經濟奇跡的原因。

30年的成就是巨大的，我們也因此沉浸在成功的喜悅之中，甚至處于飄飄然的狀態，我們現在津津樂道大國的崛起，興奮地（如環球時報，參考消息等）收集著我們依然崇拜的高貴的西方人對我們的任何只言片語的贊揚，仿佛中國，middle kingdom 作為世界中心被周邊列國朝拜的輝煌秩序又恢復了似地。這是一種幻覺！西方人其實依然不怎么把我們當回事兒！

實際上，我們剛剛參與了經濟的預選賽，進入了決賽圈，而我們的對手就是當今最強大，最先進的美國。如果我們還是現在這個樣子的話，那一個學術命題就是：勤奮的儒家精神+不完全的市場經濟 VS.個人主義精神+公平的完備的市場經濟之間的大PK.

我認為答案是肯定而令人沮喪的，我們無法戰勝美國！

問題就出在不完全的市場經濟。品質與優秀來自于全方位的競爭，創新來自于公平的競爭，而不完全的市場經濟在無時無刻地妨礙競爭，而妨礙公平的競爭這件事情好像在中國不是什么大不了的事情，而在大洋彼岸，美國政府的大多數時間都在研究如何保護競爭，保護競爭也就是保護創新。只有民營企業才是在參與全方位的競爭，國有企業只是在產品質量，價格上的市場化，而不是百分百的市場化，因為市場并不參與選擇構成企業的組織，國有企業因為國家支持或壟斷的原因不會有消亡的威脅，不管優秀與否都會存在，管理層也不完全承擔企業興衰的責任，因為是國資委任命的，相比之下，活下來的民營企業一定是最優秀的，是由市場選擇的。

舉例說明，在輕型消費品領域，民營經濟競爭非常充分，中國產品行銷世界，這非常好，但遠遠不夠，我們數千打工者辛辛苦苦勞作一年造出的鞋襪或玩具出口賺的錢人家賣一架飛架給我們就拿回去了。但高附加值產品制造方面，因為其沉重的計劃經濟的歷史包袱和國家缺乏對市場經濟的深刻認識，很難形成充分的市場經濟環境。我們主流語境經常是：整合資源，優勢互補，統籌兼顧，積極進取等等，唯獨沒有保護公平競爭這樣的最最最重要的語句。在飛機制造領域，我們迷信過去的計劃經濟的舉國體制，少有民營經濟參與，殊不知波音公司可是經過百年競爭的產物，在武器，裝備制造方面，我們依靠大量的國有企業，而美國的雷神公司，休斯公司，霍尼韋爾等等等這些市場競爭的產物是美國武器制造的主要提供者，政府采購有嚴格的審查競爭機制，照這樣下去，我看美國四十年后依然還是地球上的老大，有著最先進的武器，當然就有著話語權。汽車工業，西方百年的競爭產生了最優秀的公司，而我們卻依靠大量的國有企業與西方公司簽下了眾多以所謂市場（即股權、品牌）換技術的不平等條約，到現在后悔了，忙著推自己的品牌，但已經讓人家賺了十年的錢，吉利，比亞迪太少了啊！

在金融領域，美國的高盛，摩根叱咤全球資本市場，中國的國有銀行，投行二十年后相比之下還處在小兒科的狀態。

在媒體領域，中國的體制內的報紙，電視臺缺乏完全意義上的競爭，并沒有形成具有獨立人格和媒體理想的組織，所以沒有權威和尊重，華爾街日報，紐約時報報點什么東西，全球人都關注，都相信，中國在全球的話語權因為沒有能夠贏得尊重的媒體組織而極其缺乏，政府組織的媒體國家隊進行全球品牌的推廣因為是非市場競爭的產物，注定虎頭蛇尾，毫無競爭力。而在影視領域，因為媒體渠道的國有化而缺乏競爭，司法對知識產權保護不力等原因，中國的影視還處在作坊階段，沒有形成大工業，一部阿凡達讓國人驚嘆美國電影工業的發達，殊不知阿凡達只是美國好電影的冰山一角，好的電影不僅在于制作技術而且在于故事，表演，甚至價值觀，而這是美國競爭極其充分的發行渠道，成千上萬的劇作者，投資者，制片人充分的激烈的公平的競爭產物。因為發達的媒體及娛樂業，美國在地球上的軟實力是我們無法撼動的。

越說越令人沮喪，就此打住，你們會問，那我們怎么辦：

答案很明顯：矢志不渝地繼續進行市場化改革，不改革沒有出路！沒有充分的，公平的市場競爭，就沒有品質，沒有優秀，沒有就業機會，沒有穩定，沒有中國真正的崛起。

具體怎么做？問題很復雜，但一個基本點就是對政府權力的限制和對公平性的追根問底，只有公平的最大限度的實現，才能讓有才能的個人和組織脫穎而出，社會才能充滿活力和創造性，否則我們發展的將不會是完全的市場經濟，而可能是權貴資本主義，政府應該放下很多親自參與競爭與民爭利的舉動，把主要精力用在保護公平競爭上來。

當然，我相信，經濟體制應該與文化有關系，比如，我們的儒家體制和奉獻精神可能使得政府比西方的政府有更高的效率，能承擔更大比例的社會職責，但都是一個度的問題，無論是中國人，還是美國人，都是地球人，而且地球越來越小，我們越來越相似，所以，我們應該聰明地思考中國特色和普世價值觀的比例問題，而且，在經濟領域的普世價值觀即競爭理念已經被充分證明了，全面接受就完了唄。

我的回答很籠統，幸好我們有這么多的思想者，實踐者來參與討論，不愁沒有好的答案，那就讓我們大家來給中國經濟提供真知灼見，并通過搜狐這樣的媒體平臺，啟發社會思考，為了中國真正的崛起，為了2049年我們的子孫真正地happily thereafter。謝謝你們聽我高談闊論。

中國企業家在未來十年所面臨的環境

改革開放了30年，從大的趨勢來看，經濟全球化這種趨勢會持續。從中國經濟對外依存度來講，相對于我們經濟轉變來說風險很高。從2002年中國加入WTO之后，中國的進出口總額在增長，連續7年超過GDP的增長。我沒有具體統計數據，粗略估算一下大概是接近25%-30%。而我們GDP增長這7年是10%。

中國的崛起，客觀上說，也在引起全球的關注。特別是今年我們舉辦奧運會，實際上大家開始更多地關注中國，全球媒體都來到中國。這種關注有好的地方，許多國外的資本也把注意力放在中國，所以這幾年中國一直是全球吸引外資最多的國家。

但另外一個方面，也讓國外對于中國的企業、中國的經濟發展有更多的防備。這種防備對企業國際化的擴張，實際上造成一種障礙。這幾年在消費產品領域，針對中國的產品出口的壟斷、反傾銷、不公平競爭等遭遇了很多壁壘。而且這種市場的非貿易壁壘，從歐洲擴展至美國，現在又擴展到了那些新興國家市場，包括印度，墨西哥、巴西這樣的國家，對中國產品的出口都采取了措施。這種障礙客觀上在逐漸增加。

最近發生的金融危機，這種全球性的經濟衰退，對未來經濟發展帶來更多的不確定性。從去年至今，我們一直很關注。因為次貸是從美國開始的，在我們這個產業里還沒有感覺到太明顯的市場變化。實際上我們今年初的出口比去年還有很大增長，但是從6月份開始，出口受到的影響就較為明顯。金融危機的影響可能還會更加深遠。

對于國內的經濟走勢，目前，國家領導人給大家的信心是比較充分的。9月27日溫總理在達沃斯論壇上的報告中表示，對未來中國經濟成長持樂觀態度。我理解這當中會有很多困難，但從全球主要國家和地區來看，我相信中國的前景是最好的。在未來全球經濟放緩的情況下，中國經濟還是有可能保持一個相對快速的發展。這會對中國企業未來的發展奠定一個基礎。當然這個基礎對不同產業的影響會不同。在國家還有一定壟斷或者政策保護的時候，主要是金融產業和通訊、交通等特殊的服務產業，還有一些資源產業，可能對中國經濟的成長帶來的好處會更多。但在類似我們這樣的競爭性產業里，長期得益于中國經濟的持續穩定增長，這樣的產業今后將受到很大影響。原因在于，2002年中國加入世貿組織以后，在這種競爭性領域里面，我們的市場和產業是完全開放的。

前幾年，整個經濟政策對外資企業，比對國內企業更為有利。所以在我們這個產業內，如何利用經濟成長的機會，這是很重要的問題。現在中國電子產業整體的競爭力，與日韓企業相比還有明顯差距，和臺灣企業也有差距。這幾年市場完全的開放，所有進入市場限制性條件的取消，使得外資企業重新在許多傳統行業占據了更為有利的地位。外企過去幾年在中國市場的競爭力和份額都在提高，這是不可忽視的。

加入WTO之后，外貿總量大幅度提升，給中國經濟帶來了好處。在大部分競爭性領域，如何利用市場機會，在未來將面臨很大的挑戰。這方面還需要國家制定相關政策，在符合世貿組織要求的情況下，一定要制定支持和保護國內企業的政策。實際上在全球任何一個國家，包括歐洲、美國和新興國家市場，對外資進入都有不同程度的限制。因此，在政策方面，如果不能立足于保護本土產業的層面，中國經濟從長遠發展來看還是會受到限制。因為我國經濟是建立在制造業基礎之上，如果制造業的競爭力不足，中國經濟的基礎將會出現問題。

全球戰略是中國企業家應對未來的機會所在

面對全球經濟變化，未來可能在以下幾個發展戰略中要重新審思。在消費電子產業里，到底未來我們的業務是不是要專業化？因為我們看到日韓企業成功的基本上都是相關多元化的經營，像三星電子、LG電子、松下。三星集團是一個大的財團，涉及面就更廣，就三星電子而言，涉及的產業領域就已囊括很多行業。但我們也看到另外一個情況，像諾基亞和一些臺灣的企業，就是比較集中地做事情。那么我們未來的路該怎么走？這是需要考慮的。

從我們整個產業來講，中國企業當時的崛起，更多的是向日本企業學習。我們都是從品牌、渠道、銷售、服務到制造，是完整的一條供應鏈。現在國際上也有一些企業，會把品牌，銷售和制造這些供應鏈的業務分開，所以這兩年出了很多專門做制造服務的，比如富士康。在我們這個產業里也有一些企業，專門做品牌經營。那么對于中國企業來講，是不是也要走這一步？

另外，未來企業的發展是更多關注技術創新，還是更多關注商業模式？我們看到有很多企業的成功，實際上并沒有高新的技術，但是通過商業模式的成功，能取得每個局部領域的成功，并在該領域內成為一個頂尖企業。然而對于TCL而言會更多關注技術的革新，通過產品技術的提高，來把產品賣出去。在商業模式的創新上，我們不是不想，但是能想出來的點子很少。我記得和一位同行討論時，他講的比較極端，他說在商業模式方面，中國人是搞不過美國的。

但對于TCL這樣的消費電子企業來說，確實要考慮到，一些新的產品利用是由新的商業模式來支持的。最典型的就是在我們的產業里面，成功的根源不是產品，而是商業模式。比如“黑莓”在美國是很火的，它的產品其實很多公司都可以做出來，技術上完全沒問題，但要復制它的商業模式，就不是那么容易。比如蘋果，它是產品技術創新和商業模式創新的結合，確實在產品技術創新當中，有很多獨到的地方，但更獨到的地方還是它的商業模式。它從做音樂服務跳到做iPhone,這是一個它原來完全沒有基礎的產業，商業模式支持它這么做，它取得成功不是技術的成功，而是它背后的商業模式的成功。而這方面，恰恰是中國企業比較缺乏的、能力比較弱的地方。

中國企業家在未來實現全球化戰略需要考慮的問題

我們對企業未來的發展考慮，現在正在梳理。原來是有一些想法，我們在2006年的時候重新思考了企業的戰略模式，制訂了經營的規劃，戰略做了相應的調整。2004年我們進行了企業國際化并購之后，企業內部做了一個重組，把企業分為三個集團，一個是多媒體電子、一個是通訊、一個是家用電器。重點是放在多媒體電子和通訊方面。這個新的結構運作，總體來講，效果還是不錯的，還是很明顯的。

但是半年多的運作，我感覺單是這種經營結構的改變和經營戰略的調整，從國內的業務到全球業務的重組規劃，這種變化還不足以支撐我們未來的發展。有幾個關鍵能力，是需要我們為之不懈努力才能追趕上的。

首先是技術創新。雖然我們很關注，投入了很大的資源。但是和日韓企業的差距還是比較大的。這樣的話就決定了我們在相當長時間內是跟隨者，別人有，我們也快速跟進，做得更加便宜有效率。但是這種模式在未來遇到的挑戰非常大，因為國外的企業，他們也把生產做到中國，他們也在中國和我們建立相同的供應鏈和管理系統，所以我們在成本上的優勢就會越來越弱。這樣的話，如果在創新方面沒有突破的話，就很難在競爭中找到自己的成長。確實在技術創新方面有突破，未來才有機會。

外資企業把這種制造供應鏈引到中國，而且現在轉入到印度。我們應該怎么做？如何保持在制造供應鏈速度、效益和成本上的優勢，這也是很重要的。

第二個就是企業的國際化競爭能力。TCL在04年并購了湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務。在國際化上，中國企業真正是邁出了一大步，同時代價也是較大的。但我覺得這個代價應該在未來能夠成就我們的成功！現在考慮并購這種行為的得失，已經沒有意義了，已經發生了。如何能夠把這種經驗教訓轉化成真正未來國際競爭的能力？這是我們未來發展的方向。

因為在我們這個產業里面可以看到，成功的企業都是國際化企業。從日本、韓國、歐洲、美國、臺灣的企業都可以看到，方向沒有錯。中國在消費電子、信息產業未來要成功，要持續發展，國際化這一關是一定要過的，至于用什么樣的方式來過關，每個企業應該有每個企業各自不同的方式。要從企業自身的情況，發展的機遇等等來看。但是這種國際化的方向，這個過程是躲不過去的。對我們來講，在國際化的趨勢之下，這種代價能夠轉化成我們未來國際化經營能力的提高，這是我們要做的。未來發展，應該有創新的思路來考慮戰略，這里有幾點是作為企業經營者要做更多關注的：

一要更加關注新的商業模式和技術模式的結合。剛剛我講到的蘋果就是一個很好的例子。

二要關注新的技術變化可能帶來的影響。現在中國企業普遍遇到的很大困難，是和十年前我們沒有足夠關注技術相關。

三要更加關注市場和消費者。這幾年，通貨膨脹很快，但是在我們這個產業里面，基本上是降價。這說明一個什么情況呢？在消費電子這個產業里，要靠市場和經濟的成長拉動企業成長，是很難的。所以必須要想辦法通過技術創新或者商業模式的創新，創造出一個新的市場需求，這樣才會有實質性的成長。

另外，在發展當中，我們要以更加開放的思維來考慮資源的整合。一個是國內的資源業務的整合，另外一個就是國外資源業務的整合。在國際化當中，選擇適當的并購，我覺得還是值得中國企業在發展中去嘗試。

國際化中，中國企業的優劣勢

說到中國企業的優劣勢，其實，現在基本上優勢很少。早年的話，我們更多的是成本、效率，這是我們的優勢。

我們可能能夠有優勢的地方，就是在產品的創新上面。我相信在這個產業里面，未來會有一些革命性的、創新性的東西，在中國的企業產生。尤其在產業積累上，你看韓國企業10年前，它還很難說在產品技術創新上面能夠超越日本，但是今天韓國做到了。實際上，中國人在這一方面的能力，應該不弱于韓國，中國缺乏的是這種積累還沒有韓國企業這么深，但是這一過程還在持續，未來的話，我們一定是有機會的，就靠一種叫創新的東西。

另外一個，國內這個市場一定是支持國際化的一個主流，如何把這一塊利益最大化。因為中國經濟的成長，無論是以什么樣的方式，肯定在未來10年，是在全球主要經濟體當中表現是最好的。如果現在我們能夠在中國市場成長環節上把握更多的機會，中國企業就可能會超越韓國企業。

關于人才戰略，作為企業來講是重要的一個有效的方法，是實現人才培養。曾國藩帶湘軍打仗，其實那一代人是不是歷史上中國最能打仗的人？不一定。但是他打了十多年，打出很多東西。其實，企業也是一樣，你有這份機遇去和國外的企業競爭，跟國內企業競爭，有很多經營的壓力和危機，但經歷了這些事情之后，就成長得快了。但以往的話，我們做的不夠的就是，當時我們沒有來得及系統的把這些經營理念積累下去，就是那些能夠支撐產業鏈的企業系統的東西，現在我們把這一塊補上了，我們與曾國藩一樣，我們通過“打仗”而獲得了很多有價值的東西，這是我們真正的積累。