2019年10月遼寧自考《管理學原理》本科模擬試題

　　以下是遼寧自考《管理學原理》本科模擬試題，供考生們鞏固核心重點知識，更好地復習備考。

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　　一、單項選擇題

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1.被稱為“組織理論之父”的是()

　　A.哈耶克B.馬克斯·韋伯

　　C.恩格斯D.馬克思

　　2.某企業集團決定裁掉盈利水平在平均線以下的業務類型，將財力集中于主營業務的戰略調整屬于()

　　A.后向一體化戰略B.專一化(目標集中)戰略

　　C.多元化戰略D.前向一體化戰略

　　3.人際關系學說創建自()

　　A.組織理論B.權變理論

　　C.泰羅試驗D.霍桑試驗

　　4.一名主管人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的，當超過這個限度時，管理的效率就會隨之下降的原理是()

　　A.管理幅度原理B.管理效率原理

　　C.期望原理D.分工原理

　　5.計劃工作為將來承諾得越多，主管人員定期地檢查現狀和預期前景，以及為保證所要達到的目標而重新制訂計劃就越重要，這是指()

　　A.改變航道原理B.靈活性原理

　　C.許諾原理D.限定因素原理

　　6.下列不屬于計量決策模型的是()

　　A.回歸分析法B.形態分析法

　　C.盈虧臨界分析法D.決策樹分析法

　　7.很基本的組織溝通途徑是()

　　A.協調B.計劃

　　C.控制D.職權

　　8.計劃職能很為關鍵的內容是()

　　A.選擇方案B.擬定方案

　　C.目標的管理D.目標的選擇

　　9.扁平化組織結構的優點是()

　　A.增加了管理者對下屬的監督和協調控制難度

　　B.管理層級少

　　C.下屬也缺少了更多的提升機會

　　D.信息失真度高10.SWIH中的H是指()

　　A.在哪里工作B.為誰負責

　　C.怎樣完成工作即工作過程D.為什么做這項工作

　　11.下列不應使用程序化決策方法的是()

　　A.企業納稅申報的安排B.組織結構的調整

　　C.生產計劃的安排D.采購工作的開展

　　12.宜于分權的情況不包括()

　　A.分散程度較低B.決策數目少

　　C.組織規模小D.決策數目多

　　13.預算屬于()

　　A.前饋控制B.事后控制

　　C.事中控制D.現場控制

　　14.要求制定計劃時應留有余地的原理是()

　　A.許諾原理B.改變航道原理

　　C.靈活性原理D.限定因素原理

　　15.短期預測一般是指()以內的預測。

　　A.30個月B.6個月

　　C.12個月D.3個月

　　16.計劃按()分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。

　　A.職能空間B.時間

　　C.范圍D.內容的明確性

　　17.SWOT模型中，S是指企業的()

　　A.機會B.威脅

　　C.強項D.弱項

　　18.衡量企業營業成本、各項費用獲利水平的指標是()

　　A.營業收入利稅率B.銷售利潤率

　　C.成本費用利潤率D.資產負債率

　　19.下列不屬于職位權力的是()

　　A.法定權力B.專長力

　　C.獎懲權D.組織權

　　20.目前企業管理中應用很為廣泛的企業績效管理方法是()

　　A.線性規劃法B.盈虧平衡法

　　C.邊際分析法D.平衡計分卡

　　二、多項選擇題

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　21.決策的過程一般包括()A.確定問題B.確定決策標準

　　C.擬訂備選方案D.評估備選方案

　　E.做出決定

　　22.預算按照內容可以分為()

　　A.經營預算B.營業預算

　　C.投資預算D.雙邊預算

　　E.財務預算

　　23.計劃可以使組織適應變化的外部環境，這就要求()

　　A.企業的管理者能夠認識和預見變化

　　B.選擇很適當的、很有效的方案來達到組織目標

　　C.減少組織活動的不確定性和隨機性

　　D.將實現的績效與目標進行比較，發現偏差

　　E.通過計劃使管理者意愿成為組織和組織成員的意愿和方向

　　24.以下屬于古典管理理論的是()

　　A.科學管理理論B.超Y理論

　　C.行政組織理論D.雙因素理論

　　E.一般管理理論

　　25.SWOT戰略分析框架中四個因素分別是指()

　　A.優勢B.劣勢

　　C.成長D.機會

　　E.威脅

　　三、名詞解釋題

　　26.管理

　　27.后向一體化戰略

　　28.控制

　　29.職權分裂

　　30.直線職權

　　四、簡答題

　　31.簡述企業社會責任的主要內容。

　　32.簡述霍桑實驗的結論。

　　33.簡述講師決策法的局限性。

　　34.簡述需要層次理論中指出的人的需要具有的特點。

　　五、論述題

　　35.試述計劃工作的意義。

　　36.試述管理者在活性化中發揮的作用。

　　六、案例分析題(本題15分)

　　37.船夫在激流的河中擺渡，哲學家上了他的船。哲學家問船夫：“你懂得歷史嗎?”船夫回答：“不懂!”

　　“那你就失去了一半生命。”哲學家有些惋惜，停了一會，他抱著一些希望又問：

　　“那你研究過數學吧?”

　　“沒有。”船夫又好氣又好笑。

　　“那你失去了一半以上的生命。”哲學家無限惋惜。

　　這時，一陣狂風刮來，小船翻了，兩人同時落入激流中。船夫問哲學家：“喂!你會游泳嗎?”

　　“不——會!”哲學家上氣不接下氣。

　　“那你就失去了整個生命。”

　　問題：從船夫與哲學家的對話中，如何理解企業管理實務中的溝通?

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