2007年4月00144企業管理概論歷年真題及答案

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全國2007年4月高等教育自學考試

企業管理概論試卷

課程代碼：00144

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1．企業管理是一個完整的體系，在該體系中最重要的組成部分是（）

A．高層管理B．中層管理

C．基層管理D．作業層管理

2．管理學者發現企業管理理論的發展呈現出四大趨勢，其中管理理論在管理活動的時間維度上的延伸是（）

A．人本化趨勢B．整體化趨勢

C．戰略化趨勢D．網絡化趨勢

3．我國《公司法》規定，監事會成員不得少于（）

A．3人B．4人

C．5人D．6人

4．在企業中經常存在著這種現象：當某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務的才能，這一現象被稱為（）

A．彼得原理B．木桶原理

C．封閉原理D．動態原理

5．企業經營戰略是在市場經濟條件下提出的，最早重視經營戰略的是（）

A．英國B．美國

C．日本D．德國

6．提出“企業再造戰略理論”的是（）

A．彼得·德魯克B．普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾

C．邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮D．霍弗和申德爾

7．在企業外部環境重點內容的調研中，競爭狀況調研實質上就是對市場商品的（）

A．供給狀況調研B．需求狀況調研

C．價格狀況調研D．營銷狀況調研

8．下列屬于企業經營實力分析的是（）

A．企業管理素質分析B．企業技術素質分析

C．企業組織結構分析D．企業生產能力分析

9．下列屬于企業一般情況調研范疇的是（）

A．企業財務、成本和經濟效益分析B．產品競爭能力分析

C．技術開發能力分析D．產品獲利能力分析

10．以企業現有設備和技術為基礎，將資本流向與現有產品和勞務完全不同的新的異質產品和服務領域，尋求多個方向拓展的戰略是（）

A．資本縱向流動戰略B．資本橫向流動戰略

C．多樣化流動戰略D．復合多樣化流動戰略

11．在價值工程中，為更好地實現基本功能而服務的功能是（）

A．不足功能B．過剩功能

C．不必要功能D．輔助功能

12．質量管理體系的全部質量活動由四大過程構成，其中被稱為質量管理的“歸宿點和出發點”的過程是（）

A．設計過程B．制造過程

C．使用過程D．輔助生產和服務過程

13．在ISO9000系列國際標準中，指導企業建立和運行內部質量體系的標準是（）

A．ISO9001 B．ISO9002

C．ISO9003 D．ISO9004

14．對企業日常生產活動的組織、計劃和控制等一系列管理工作的總稱是（）

A．物資供應管理B．生產管理

C．環境管理D．人力資源管理

15．企業完全把顧客的需求作為出發點，按顧客的需求和要求去組織產品開發，安排生產和銷售的營銷觀念是（）

A．社會營銷觀念B．市場營銷觀念

C．服務營銷觀念D．循環經濟觀念

16．下列四種傳統的市場開拓策略中，屬于“產品定位策略”的是（）

A．營業推廣策略B．齊頭并進策略

C．超強策略D．人員推銷策略

17．以營銷渠道為主，其他要素為輔的營銷組合戰略是（）

A．產品開道戰略B．價格引路戰略

C．渠道開通戰略D．促銷開路戰略

18．在市場營銷組合中以人員推銷、公共關系、營業推廣等要素構成的營銷策略子系統是（）

A．產品要素子系統B．渠道要素子系統

C．價格要素子系統D．促銷要素子系統

19．生產初級產品或某些中間產品的企業，較適宜選擇（）

A．名牌商標戰略B．名牌商號戰略

C．商標、商號統一名牌戰略D．商標和商號共創名牌戰略

20．企業規章制度種類很多，其中法人治理結構制度屬于（）

A．基本制度B．工作制度

C．責任制度D．人事制度

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

21．企業文化的功能包括（）

A．導向B．約束

C．激勵D．凝聚

E．輻射

22．企業職能戰略的特點包括（）

A．從屬性B．針對性

C．專業性D．綜合性

E．單一性

23．在制定科技戰略決策時，按技術在競爭中所擔負的角色不同可供選擇的方案有（）

A．獨立開發型戰略方案B．領先型科技戰略方案

C．技術引進型戰略方案D．緊跟型技術戰略方案

E．模仿型技術戰略方案

24．價值工程的特點包括（）

A．以企業所能生產的產品為出發點B．以使用者的功能需求為出發點

C．對功能進行分析D．系統研究功能與成本之間的關系

E．需要由多方協作，有組織、有計劃、按程序地進行

25．現代營銷觀念新發展的具體表現為（）

A．社會營銷觀念B．循環經濟觀念

C．市場營銷觀念D．明智消費觀念

E．服務營銷觀念

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26．人力資源管理

27．經營戰略

28．市場營銷組合

四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29．某石化技術改造項目計劃2年完成，第3年投入生產。預計投入生產后每年可獲利150萬元。假設年利率為5%，試計算該項目投產后3年（含投產當年）的利潤現值總和。（假設貼現率=年利率）

30．某鋼鐵企業2002~2005年的生鐵產量及成本資料如下表所示，預計2006年產量為6萬噸。

年度產量（萬噸）總成本（百萬元）

2002

2003

2004

2005 2

4

7

5 29

44

65

52

合計

試運用回歸分析法，預測該企業2006年生鐵的總成本和單位成本。

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31．簡述企業組織結構設計的原則。

32．簡述社會主義企業文化建設中需重點解決的幾個問題。

33．簡要說明如何建立企業管理信息系統。

六、論述題（本題13分）

34．試述適時生產方式的基本原理。

七、案例分析題（本題15分）

35．案例背景：

河北××集團是一家成立于1994年，以生產食品為主的民營企業。該集團在成立之初就采用股份制形式，通過吸收社會閑散資金，增強自己的競爭實力。在短短的幾年內就發展成為一個大型企業集團。

在隨后的生產經營過程中，由于生產規模的不斷擴大和市場風險越來越大，集團的管理工作也日趨復雜。原先的股東管理水平遠遠不能適應生產發展速度的要求。為實現企業迅速騰飛，促進生產力發展，集團決策者沖破各種思想束縛，打破私人資本積累所屬管理的限制，果斷實行企業所有權與決策權、經營管理權、監督權相分離，用專門人才的科學化管理取代了業主的經驗型管理。集團實行董事會領導下的經理聘任制，建立了科學的管理機制—企業管理委員會，形成了高效而完善的決策管理體制，從而為集團的發展壯大奠定了制度基礎。

實踐證明，該集團的管理制度改革取得了良好效果，使企業在改革中得到了健康快速的發展。

問題分析：

該集團改革取得良好效果的制度基礎是什么？

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