自考人力資源專業畢業論文寫作素材

下面是小編整理的自考人力資源專業畢業論文寫作素材，給廣大自考生作為參考。希望可以給自考生提供思路，寫好畢業論文。

淺析國有企業人力資源管理中的問題及策略

內容摘要

二十一世紀，人類已進入了知識經濟時代，以科技、資本、信息和人才為主要內容的企業競爭日趨激烈。與以往競爭所不同的是，人才成為企業競爭的關鍵因素。

目前，我國的國企改革正處于攻堅階段，要使國企擺脫困境，增強國企的市場競爭力，就必須重視人力資源的管理與開發我國國有企業人力資源管理存在開發、考評、選人用人、培訓等方面的問題，解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念，建立實施新的機制，完善相關法規體系，采用新的科學手段實現依法管理。

關鍵詞：國有企業，人力資源開發，考評, 人員選用

第1章 緒論

傳統的人事管理主要是依據國家分配計劃或企業生產任務，履行人員錄用、定崗、報酬、調動、退休等行政化的工作，而忽視對員工的積極性、創造性的開發和系統管理，其工作偏于簡單、粗放，績效評核往往流于形式。

而現代人力資源管理比傳統人事管理更為深入、細致、全面、系統、豐富。工作重心偏向于員工積極性、創造性的開發及員工培訓儲備等具有價值的創造性活動，注重效率和科學性。

在知識經濟時代，國有企業的人力資源管理只有突破傳統的計劃、行政人事管理模式，才能構建新的激勵與約束機制，最大限度地發揮勞動者的積極性和創造性，形成具有持續發展的競爭力。

從人力資源管理的內涵來看，國有企業實現經營目標，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經濟核算來提高人力資源的投入產出率，以人力資源促進企業發展，使人力資源真正成為企業競爭力的不竭源泉。

第2章 國有企業人力資源管理的重要意義

人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。人力資源管理是企業核心競爭力的重要因素，隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。

目前，人力資源管理逐漸被納入企業的發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。

論中小企業人力資源管理

摘 要隨著經濟全球化和信息化的到來，不少企業都在為了提高自己的競爭力，加強推行績效管理工作努力著。有效地進行績效管理，不僅有利于促進中小企業的發展和企業績效的提高，也有助于提高、挖掘員工潛力，實現企業目標與個人發展的平衡，進而提升企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中求得生存和可持續發展。但在具體實踐中卻存在著各種問題，使績效管理沒有起到應起的作用。本人根據中小企業績效管理現狀，對績效管理存在的問題以及解決途徑進行了探討。

關鍵詞：企業;績效管理;競爭力;存在問題;解決途徑

一、引言

美國一項為期四年的課題研究分析了437家企業績效管理系統和財務結果顯示，正式使用績效管理系統的企業其財務表現明顯優于未使用的企業，同一企業執行正式績效管理系統比沒有執行前效果更好。

但是當績效管理在我國中小企業落葉生根的過程中存在一些理念上的，操作上的，評價上的差誤，最終沒有達到預想的效果。因此分析中小型企業績效中管理存在的問題并探討其改進方法迫在眉睫。

二、人力資源管理

人力資源管理(Human Resource Management，簡稱HRM)人力資源：是指在一定范圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。

確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。

即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構筑在Internet/intranet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

淺析人力資源管理信息系統

(一)人力資源管理的含義

人力資源(Human Resources ，簡稱HR)指在一個國家或地區中，處于勞動年齡未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。

信息系統:信息系統是由計算機硬件、網絡和通訊設備、計算機軟件、信息資源、信息用戶和規章制度組成的以處理信息流為目的的人機一體化系統。

信息系統的構成發展：諾蘭模型,將計算機信息系統的發展道路劃分為初始階段、擴展階段、控制階段、統一階段、數據管理階段、成熟階段六個階段，實現從數據處理到智能處理。

信息系統從管理過程和功能角度，分為戰略計劃、管理控制、操作控制和事務數據處理四個層次。

(二)人力資源信息系統的概念及構成

人力資源管理信息系統(HRIS in general)是以信息技術和人力資源管理思想相結合，依靠信息技術對企業人力資源進行優化配置的一種管理方式。該系統能夠為一個組織的人力資源管理活動的開展提供決策、協調、控制、分析以及可視化等方面的支持。

HRIS是人力資源決策支援系統，可以隨時提供人力資源決策所需的各項分析、統計資料。人力資源信息系統是計算機用于企業人事管理的產物，它是通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬信息庫。

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